跳到主要內容

HRM 與 HRD 完整解析|雲端 ESG HR 系統助力企業永續與人才發展

您的貼身法律助理-AI勞資顧問機器人

 

前言|為什麼要了解 HRM 與 HRD

在人資領域中,HRM(人力資源管理)與 HRD(人力資源發展)這兩個重要概念,經常被混淆或誤用。許多企業主管甚至 HR 從業人員常將兩者視為同一件事,或無法清楚區分其職能範疇。這種混淆不僅影響人資部門效率,更可能導致企業在人才策略規劃上出現盲點。

清楚區分 HRM 與 HRD 功能定位後,企業能更有效配置資源,建立完整人才管理體系,提升組織整體競爭力。


一、什麼是 HRM?|人力資源管理 Human Resource Management

HRM 是企業對人力資源進行系統性規劃、組織、協調與控制的管理活動,著重建立完善的人事制度與管理流程,確保企業能有效運用人力資源達成營運目標。

核心職能

  1. 招募與任用:涵蓋職務分析、人力需求規劃、招募、甄選及新進員工報到輔導,目標為找到合適人才並順利融入組織。

  2. 薪酬福利:設計公平薪資結構、績效獎勵制度與各項福利措施,吸引人才並維持合理成本。

  3. 勞資關係處理:管理勞動契約、勞資爭議、工會協商與員工申訴,維持組織和諧運作。

  4. 出勤管理與法遵:確保遵守工時、休假、職業安全及勞保健保等法規,降低法律風險。

目標:讓「對的人」在「對的位置」發揮最大價值,提升效率並創造雙贏局面。


二、什麼是 HRD?|人力資源發展 Human Resource Development

HRD 專注於組織內人力資源的持續發展與提升,透過學習與發展活動,協助員工增進知識、技能與能力,並促進組織整體成長。

核心職能

  1. 員工培訓與教育訓練:從新進教育、在職培訓到專業技能與跨部門協作,發展多元化學習模式。

  2. 領導力發展與接班規劃:培養高潛力員工、設計領導力發展計畫,確保組織永續競爭力。

  3. 組織發展(OD)與變革管理:優化組織結構、塑造企業文化,提升組織適應變革的韌性。

目標:協助「現有的人」持續學習與成長,提升工作滿意度與組織承諾。


HRD 的三大職能模組

  1. 職能評鑑:透過工作說明書與職能評鑑,找出能力缺口,設計補強訓練方案。

  2. 教育訓練:建構年度訓練計畫,結合學習測驗、成效追蹤與內部認證機制,打造可衡量、可追蹤的成長路徑。

  3. 績效考核:以 KPI 或 MBO 目標管理結合員工自評與主管評估,轉化為績效等第,針對表現未達標者制定改善計畫。


三、HRM 與 HRD 的差異與互補

項目HRMHRD
著重範圍人力運營與管理人才培育與發展
主要任務管控、維持學習、成長
影響時間短期人力配置長期組織競爭力
角色定位維持運作穩定推動變革創新

HRM 提供穩固制度與管理框架,HRD 才能在此基礎上推動發展活動。兩者整合規劃可兼顧效率與人才成長,建立穩定且具競爭力的人力資源體系。


四、企業實務應用案例

A. 中大型企業:HRM 負責制度建置、薪資、勞資關係;HRD 專責培訓與領導力發展。
B. 新創與中小企業:HR 人員需兼顧 HRM 與 HRD,可透過外部資源或線上學習平台,優先建立 HRM 基礎,再逐步投入 HRD 發展。


五、雲端 HR 系統與 ESG HR 系統整合

現代科技能協助 HRM 與 HRD 的整合:

  1. HRM 功能:自動化考勤、薪資計算、打卡紀錄,降低人力成本並提供決策數據。

  2. HRD 功能:線上學習、績效回饋系統、職能盤點,制定精準培訓策略。

  3. ESG HR 系統:追蹤員工組成、薪酬差異、培訓時數、差旅碳排,支援 ESG 報告產出與法規遵循,提升企業永續透明度。


六、常見 Q&A|HRM、HRD 與雲端 ESG HR 系統

Q1:HRM 與 HRD 的主要差異是什麼?
A1: HRM 偏重「管理」與「維持」,專注制度建設與出勤管理;HRD 偏重「發展」與「提升」,關注人才培訓與組織成長,兩者互補不可或缺。

Q2:雲端 HR 系統能解決哪些痛點?
A2: 自動化考勤、薪資計算、線上培訓、績效回饋與職能盤點,省時、省力、減少錯誤,提升人力規劃精準度與策略決策能力。

Q3:什麼是 ESG HR 系統?
A3: ESG HR 系統整合 HRM/HRD 與永續管理,可追蹤員工組成、薪酬差異、培訓時數、差旅碳排,支援 ESG 報告書產出,提升對投資人、供應鏈與政府的信任。

Q4:中小企業如何兼顧 HRM 與 HRD?
A4: 優先建立 HRM 基礎(招募、薪資、法遵),再逐步投入 HRD 發展活動;雲端系統能集中數據與流程,提高效率與策略落地能力。

Q5:導入雲端 HR 系統的建議?
A5:

  1. 評估企業 HR 需求

  2. 選擇整合 ESG 功能的系統

  3. 設定自動化流程,集中管理出勤、薪資、培訓與績效

  4. 教育員工熟悉系統使用

  5. 定期檢視 BI 與 ESG 指標,優化策略與人才發展計畫


七、結語|掌握 HRM + HRD,與 ESG HR 系統共創永續價值

HRM 提供制度與效率,HRD 強化人才成長與組織競爭力。透過雲端 HR 系統與 ESG HR 系統整合,HR 不再只是後勤支援,而是企業策略與永續治理的核心夥伴。

選擇整合式 HR 系統,企業可實現數據驅動管理,精準產出 ESG 報告,提升策略決策能力,確保永續經營與人才發展雙贏。

立即體驗飛騰雲端 ESG + HRM 系統,讓人資部門從日常營運走向策略核心,打造數據化、透明化的永續企業未來!

 

》更多相關文章

文章來源:飛騰雲端

最新文章

KPI全解析:從本質到實務操作的專業指南

一、KPI的本質定義KPI(關鍵績效指標)是將「事業成功」的「關鍵」轉化為「數值目標」的管理工具。重要元素包括:1. 事業成功的定義2. 關鍵因素的識別3. 可量化的目標設定 二、常見誤解 1. 混淆指標管理與KPI管理 – 單純數字管理≠KPI管理…

ESG與HRMS整合|提升企業永續發展與人力資源管理效率

ESG與HRMS整合|提升企業永續發展與人力資源管理效率

在當今全球日益關注永續發展的時代,企業社會責任(ESG)已成為企業永續發展的核心要素之一。ESG和人力資源管理密不可分。它們不僅對企業的長期成功至關重要,同時也對社會、環境和員工福祉的提升至為關鍵…

ESG時代人資必備|HR系統如何助力永續報告與企業轉型

在全球永續浪潮席捲下,ESG已從「選項」變成企業經營的「標準配備」。不只是外部投資人與供應鏈夥伴在看,政府政策也正逐步推進ESG揭露的法制化。自2024年起,臺灣所有上市櫃公司須依金管會規範定期繳交永續報告書,完整揭露企業在ESG三大面向的策略與實踐成果…


留言

這個網誌中的熱門文章

性別平等工作法第13條第2項─公司該怎麼做才算「採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」?

Designed by Freepik 一、前言&修法 性別平等工作法在今(113)年3月8日新法上路,其中第13條第2項明文規範雇主於接獲性騷擾申訴時,應採行「避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」,而其中具體措施為何,尚有未明。本文即係從過往2個法院判決案例來討論,雇主應該要做到怎樣的隔離程度,方該當法條或法院實務的要求。   二、《案例一》臺灣高等法院108年度上字第1126號民事判決(無採取立即有效之糾正及補救措施): (一)案件事實:甲申訴人於○○○○醫院擔任院洗腎室之護理師,於103年10月9日上午10時30分許在B醫院洗腎室執行職務時,遭洗腎病患林○○之子乙○○,碰觸大腿,甲於當日午後向其所屬洗腎室直屬主管反應;嗣後甲於洗腎室D區整理機器時,乙○○因得知其母遭更換護理師,又對甲大聲咆哮:「送我都不要」,後遭法院認屬公然侮辱之行為。 (二)法院判決對於此案件指出 (1)○○○○醫院並未對乙○○之性騷擾行為予以糾正或告誡,且林○○改由張○○照顧一事,亦未事先告知乙○○更換護理師及其原因,並因此致發生公然侮辱事件。 (2)○○○○醫院雖請張○○(甲之同事)與甲兩人交換區域,而張○○與甲只願意交換林○○一床,但就算甲與張○○亦確實交換負責區域,然乙○○在系爭公然侮辱事件發生時,洗腎室A、B、C、D、E五個區全部都是開放空間,乙○○仍與甲在同一空間,乙○○對甲為系爭公然侮辱事件之辱罵言語仍會發生。因此,○○○○醫院未對乙○○之行為予以糾正或告誡,亦未對甲被騷擾之受害予以補救,難謂已採取立即有效之糾正及補救措施。 (三)顯見法院要求事發後受害者之雇主必須對被申訴人予以糾正或告誡,並告以進行相關調整之原因;同時確實將雙方安排於不同空間,甚至讓雙方在職場環境中可能動線均無接觸機會,以確實達到隔離之目的。否則事後發生衍生爭議,即可能認為雇主無採取立即有效之糾正及補救措施。   三、《案例二》臺北高等行政法院111年度訴更一字第73號行政判決: (一)案件事實: 申訴人由雇主派駐於加盟主翁君負責之店面擔任銷售員,於107年3月間(下稱前申訴)、108年4月間(下稱後申訴)先後就翁君藉故一再邀約,以及藉按摩之名為不當肢體接觸等性騷擾行為,向雇主提出申訴。 (二)前申訴部分(無採取立即有效之糾正及補救措施): 1.法院判決針對於前申訴指出: (1)雇主雖有提議將受害者...

ESG時代人資必備|HR系統如何助力永續報告與企業轉型

Designed by Freepik ESG 與 HR系統的結合,正成為企業永續發展與人力管理的重要關鍵。飛騰雲端推出的  ESG + HRM 永續解決方案 ,協助企業將 HR 數據轉化為 ESG 報告的即戰力。 四大核心功能 ESG人資指標報表 內建 30+ 項關鍵指標,包含年齡性別分布、訓練時數、離職率、薪資差異、職災統計等,自動生成合規格式報表,一鍵匯出。 視覺化 HR-BI 儀表板 用數據圖像追蹤高流動率部門、培訓 ROI、性別平等 KPI,讓管理階層與 ESG 小組能快速決策。 自訂分析報表(Excel樞紐整合) 依據審計、董事會需求客製分析,提升報告可信度,支援跨年度比對。 差旅碳排整合計算 結合 GPS 打卡與差旅紀錄,自動生成碳排放數據,讓環境面(E)的揭露更精準。 HR角色轉型:從行政支援到永續策略夥伴 現代 HR 已不是單純的行政人員,而是  跨部門策略推動者 : E 環境 :參與差旅碳排計算、推動綠色行動 S 社會 :揭露薪資平等、工時管理、人才培育 G 治理 :確保勞動法遵循、倫理行為準則 常見問題 Q&A Q1:為什麼 HR 在  ESG  報告中這麼重要? A1:因為大部分的「社會」與「治理」指標都來自 HR 數據,例如員工結構、離職率、薪資平等、職災統計等,這些都是投資人與供應鏈最關心的議題。 Q2:沒有 HR 系統,能否完成 ESG 報告? A2:可以,但將耗費大量人力手動統計,容易出錯。導入 HR 系統可大幅縮短彙整時間(由數週縮短至數小時),並提高資料正確性。 Q3:ESG 對中小企業也有影響嗎? A3:有。即使不是上市櫃公司,供應鏈客戶仍會要求 ESG 資料。例如國際品牌 Apple、UNIQLO 已要求供應商揭露員工結構、勞動權益等指標。 Q4:HR 系統除了 ESG 報告,還能帶來什麼效益? A4:除了報告產出,還能提升日常管理效率,例如: 自動薪資計算,減少人為錯誤 AI 勞資顧問 24 小時回覆勞基法問題 線上簽核流程(BPM)提升行政效率 GPS/人臉辨識/藍芽多元打卡,降低舞弊 結語:立即升級 HR 系統,迎接永續新時代 在「永續揭露」成為常態的今天,若企業還停留在人工報表與紙本流程,只會錯失轉型良機。 選擇  飛騰雲端  ESG  + HRM 解決方案 ,讓 HR 部門從後勤支援者,躍升為  企業永續治理...

「無紙化差勤管理 × 碳足跡紀錄」連鎖企業巡店維護ESG新日常

Designed by Freepik ESG時代,企業碳管理成為新課題 ESG人力資源系統 正成為企業落實永續目標的核心工具。在全球永續浪潮與相關法規逐漸推行的當代社會,企業社會責任(ESG)已從選擇題轉為必答題。永續經營、碳中和、淨零排放不再是口號,而是企業在市場競爭中的生存關鍵,許多廠牌之間的合作開始重視ESG的落實里程,甚至成為企業獲得融資的條件。 然而,在制定宏大的減碳目標及時程計畫時,許多企業卻忽略了一個重要環節:不僅產業鏈要管理計較碳排,自身員工差旅與通勤所產生的隱形碳排放也是碳足跡管理的關鍵之一。 連鎖企業營運隱藏的碳排放挑戰 對於連鎖企業而言,巡店、出差、客戶拜訪是日常營運不可或缺的一環,但這些看似平常的商務及維護活動,累積起來也是一筆不可忽視的數據。根據統計,交通運輸佔企業碳排放的15-20%,而大多數企業對此缺乏有效的追蹤與管理機制及應對方法。 ESG不再只是公關部門的專責表面業務,而需要從內部管理開始實踐企業文化。然而計算員工碳排是一件麻煩且須要大量人力、心力及時間的瑣碎工作,單憑人力與紙本記錄是難以具體執行的。 透過數位化工具的導入,企業可以在追求永續目標的同時,大幅優化內部管理流程,降低無謂的人力需求,提升統計與評估效率,創造更大的商業價值。 數位化差勤與報支,打造無紙化+高效率管理 1.差勤無紙化,報支無煩惱 傳統的差勤管理往往仰賴紙本表單與人工作業,不僅耗時費力,更容易出現資料錯誤與遺漏,員工可能也會因為麻煩出現反彈、或難以配合的狀況。 現代化的數位差勤系統提供便利化契機,讓企業管理變得更加智慧化與高效率,定點打卡、巡店跑點追蹤、差勤管理、經費單據申報等流程,都能e化完成。 2.行程與差勤紀錄輕鬆無負擔 GPS自動定位技術,讓員工能夠快速完成打卡作業,快速標記地點與時間。系統支援自訂常用地址功能,讓經常出差固定地點的員工能夠一鍵選擇目的地,避免重複輸入的困擾。同時,系統內建高鐵、臺鐵、捷運等大眾運輸工具的完整選單,並依縣市、路線進行分類,讓交通工具的紀錄及單據申報變得更加便利準確。 3.靈活的行程與費用管理 系統充分考慮到實際作業的複雜性,支援事後補登與調整功能,確保資料的完整性與正確性。員工可以透過手機直接拍攝差旅憑證並上傳,以系統上傳費用申請流程,大幅減少人工作業的時間成本。費用管理也可採用預支、及實報實銷的彈性機制,讓企業能夠根...