跳到主要內容

退休困境:63歲盼退休,但近9成勞工憂退休金不足

  • 勞保請領條件

    在人事管理策略面臨挑戰的當下,全球經濟不穩定使台灣勞工在退休規劃上面臨艱難抉擇。美國總統川普的對等關稅政策雖然暫緩實施,但已對全球金融市場造成巨大波動。

    身處世界供應鏈核心的台灣企業,面對未來高度不確定性的挑戰,這股經濟壓力最終可能轉嫁到消費者與勞工身上。人力銀行的最新調查顯示,中高齡上班族平均規劃在63歲退休,但高達近九成的受訪者憂心勞保與勞退金無法支撐其老年生活。這樣的憂慮反映了當代勞工對退休生活的不安與準備不足的現實困境。

    退休規劃與「退而不休」的現象
    根據1111人力銀行的調查結果,中高齡上班族平均計劃在63歲退休,但有將近一成的受訪者表示不敢考慮退休問題,反映出對未來經濟狀況的深切憂慮。然而,高達76%的中高齡上班族打算「退而不休」,比去年的67%增加近一成,顯示退休後繼續工作已成為越來越多人的選擇。

    其中有46.4%的受訪者希望退休後能再找正職工作,這一比例已超越去年較多人選擇的計時工作或打工選項。這種從兼職到正職的傾向轉變,反映了在經濟環境不確定的情況下勞工對穩定收入來源的迫切需求。

    勞保危機與退休憂慮
    近年來,勞保基金瀕臨破產的消息層出不窮,調查顯示高達89.3%的中高齡上班族擔心勞保及勞退金不足以支撐老年生活所需。其中,超過55%的人表示「非常擔心」,這種高度焦慮促使許多人積極尋求其他退休儲蓄方式。

    調查數據顯示,超過半數(53.2%)的中高齡上班族選擇進行勞退自提,另有32%投資股票基金,29.8%維持銀行定存,25.3%依靠ETF領息,而24.3%則購買儲蓄型保單。這些多元化的理財方式反映了勞工們努力為自己的退休生活尋求額外保障的決心。

    1111人力銀行公關經理曾仲葳分析,受到美國對等關稅政策的影響,中高齡上班族對退休後可支配金錢的焦慮感更為強烈,因此,退休後希望重返就業市場的人數明顯增加,且更願意投入穩定性較高的正職工作,以確保經濟安全。

    勞保與勞退金的常見誤解
    退休人生的另一件重要保障是勞保與勞退金,但網路上流傳許多誤導性信息,其中一個常見的謠傳是「勞保的老年年金只能領到84歲」。這個錯誤的說法的起因,主要是來自許多人將勞保「老年年金」與「勞工退休金」兩個不同的制度混淆。

    勞保老年年金是可以領取到終身的福利,只要符合請領資格且仍然在世,就能持續領取,沒有年齡上限。只有在請領資格不符或死亡時,勞保局才會在事實發生的"次月"起停發勞保年金,絕對沒有「領到84歲就會停發」的規定,勞工朋友不應該輕信網路謠言。

    勞工退休金的提撥年資大於15年時,可以選擇一次領取、或按月領取。若選擇月領,勞保局會根據個人專戶本金及累積收益,以年金生命表對應的平均餘命、利率等基礎進行計算,按時給付月退休金。

    例如,若60歲開始請領,根據目前公告的年金生命表,對應平均餘命為24年,因此可以領到84歲──這是一個分期請領的概念,直到帳戶金額領完為止,類似銀行的儲蓄專戶,有固定金額的限制。

    勞退新制的穩定性
    勞保危機與勞工退休金制度並無直接關聯。勞退新制是採用個人專戶制,由雇主按月提撥給員工的退休金,每位勞工都有獨立的帳戶,不需與他人分享,因此不會出現破產的風險。這種制度設計確保了勞工退休金的安全性,但也對勞工本身的理財規劃提出了更高要求。
    面對退休挑戰的未來展望

    政府部門也應該加強宣導正確的勞保與勞退知識,消除公眾的誤解,並考慮強化社會安全網,特別是針對高齡化社會的需求。同時,企業也可以提供更多彈性工作機會,不僅可以補充人力缺口、也可滿足中高齡族群「退而不休」的需求,讓他們能夠在退休後仍然能夠貢獻所長、並保持經濟上的穩定。

    在全球經濟與政治環境不穩定的背景下,勞工的退休規劃變得更為重要,也更具挑戰性。唯有通過個人、企業與政府的共同努力,才能為台灣的勞工創造更有保障的退休生活。

     

     

     

    》更多相關文章

    《 文章參考:2025-4-14 【2025最新】小心勞保白繳!必知5大勞保請領條件看這裡│yourator  》

    最新文章

    健保特約管理辦法修正草案 竟引發醫界疑慮!?

    健保特約管理辦法修正草案 竟引發醫界疑慮!?

    健保署近日提出修改「全民健康保險醫事服務機構特約及管理辦法」的草案,其中關於醫事人員薪資門檻的規定引發醫界強烈關注。…

    打造共融職場:DEI如何強化企業競爭力?

    打造共融職場:DEI如何強化企業競爭力?

    在2024年激烈的人才競爭環境中,DEI(Diversity, Equity, Inclusion—多元、公平、共融)已成為衡量組織成功的關鍵指標。在全球化與科技進步的雙重推動下,建立一個尊重多元思維、提供公平待遇並具包容性的工作環境,不再僅是企業文化的象徵性指標…

    中小企業稅賦改革:加薪增聘員工可享特殊節稅優惠

    中小企業稅賦改革:加薪增聘員工可享特殊節稅優惠

    2024年度營利事業所得稅申報即將開始,政府提供中小企業一項極具吸引力的租稅優惠政策:根據最新修訂的稅制,企業只要「幫員工加薪或增聘基層人力」,就能在課稅所得中享受最高達200%的加成減除優惠,成為台灣稅改史上最實質的減稅措施之一。…


    焦點訊息
  • 人事管理
  • 法令規章
  • 名家專欄
  • HR系統比較

----------------------------------------------------------------------------









留言

這個網誌中的熱門文章

性別平等工作法第13條第2項─公司該怎麼做才算「採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」?

Designed by Freepik 一、前言&修法 性別平等工作法在今(113)年3月8日新法上路,其中第13條第2項明文規範雇主於接獲性騷擾申訴時,應採行「避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」,而其中具體措施為何,尚有未明。本文即係從過往2個法院判決案例來討論,雇主應該要做到怎樣的隔離程度,方該當法條或法院實務的要求。   二、《案例一》臺灣高等法院108年度上字第1126號民事判決(無採取立即有效之糾正及補救措施): (一)案件事實:甲申訴人於○○○○醫院擔任院洗腎室之護理師,於103年10月9日上午10時30分許在B醫院洗腎室執行職務時,遭洗腎病患林○○之子乙○○,碰觸大腿,甲於當日午後向其所屬洗腎室直屬主管反應;嗣後甲於洗腎室D區整理機器時,乙○○因得知其母遭更換護理師,又對甲大聲咆哮:「送我都不要」,後遭法院認屬公然侮辱之行為。 (二)法院判決對於此案件指出 (1)○○○○醫院並未對乙○○之性騷擾行為予以糾正或告誡,且林○○改由張○○照顧一事,亦未事先告知乙○○更換護理師及其原因,並因此致發生公然侮辱事件。 (2)○○○○醫院雖請張○○(甲之同事)與甲兩人交換區域,而張○○與甲只願意交換林○○一床,但就算甲與張○○亦確實交換負責區域,然乙○○在系爭公然侮辱事件發生時,洗腎室A、B、C、D、E五個區全部都是開放空間,乙○○仍與甲在同一空間,乙○○對甲為系爭公然侮辱事件之辱罵言語仍會發生。因此,○○○○醫院未對乙○○之行為予以糾正或告誡,亦未對甲被騷擾之受害予以補救,難謂已採取立即有效之糾正及補救措施。 (三)顯見法院要求事發後受害者之雇主必須對被申訴人予以糾正或告誡,並告以進行相關調整之原因;同時確實將雙方安排於不同空間,甚至讓雙方在職場環境中可能動線均無接觸機會,以確實達到隔離之目的。否則事後發生衍生爭議,即可能認為雇主無採取立即有效之糾正及補救措施。   三、《案例二》臺北高等行政法院111年度訴更一字第73號行政判決: (一)案件事實: 申訴人由雇主派駐於加盟主翁君負責之店面擔任銷售員,於107年3月間(下稱前申訴)、108年4月間(下稱後申訴)先後就翁君藉故一再邀約,以及藉按摩之名為不當肢體接觸等性騷擾行為,向雇主提出申訴。 (二)前申訴部分(無採取立即有效之糾正及補救措施): 1.法院判決針對於前申訴指出: (1)雇主雖有提議將受害者...

ESG時代人資必備|HR系統如何助力永續報告與企業轉型

Designed by Freepik ESG 與 HR系統的結合,正成為企業永續發展與人力管理的重要關鍵。飛騰雲端推出的  ESG + HRM 永續解決方案 ,協助企業將 HR 數據轉化為 ESG 報告的即戰力。 四大核心功能 ESG人資指標報表 內建 30+ 項關鍵指標,包含年齡性別分布、訓練時數、離職率、薪資差異、職災統計等,自動生成合規格式報表,一鍵匯出。 視覺化 HR-BI 儀表板 用數據圖像追蹤高流動率部門、培訓 ROI、性別平等 KPI,讓管理階層與 ESG 小組能快速決策。 自訂分析報表(Excel樞紐整合) 依據審計、董事會需求客製分析,提升報告可信度,支援跨年度比對。 差旅碳排整合計算 結合 GPS 打卡與差旅紀錄,自動生成碳排放數據,讓環境面(E)的揭露更精準。 HR角色轉型:從行政支援到永續策略夥伴 現代 HR 已不是單純的行政人員,而是  跨部門策略推動者 : E 環境 :參與差旅碳排計算、推動綠色行動 S 社會 :揭露薪資平等、工時管理、人才培育 G 治理 :確保勞動法遵循、倫理行為準則 常見問題 Q&A Q1:為什麼 HR 在  ESG  報告中這麼重要? A1:因為大部分的「社會」與「治理」指標都來自 HR 數據,例如員工結構、離職率、薪資平等、職災統計等,這些都是投資人與供應鏈最關心的議題。 Q2:沒有 HR 系統,能否完成 ESG 報告? A2:可以,但將耗費大量人力手動統計,容易出錯。導入 HR 系統可大幅縮短彙整時間(由數週縮短至數小時),並提高資料正確性。 Q3:ESG 對中小企業也有影響嗎? A3:有。即使不是上市櫃公司,供應鏈客戶仍會要求 ESG 資料。例如國際品牌 Apple、UNIQLO 已要求供應商揭露員工結構、勞動權益等指標。 Q4:HR 系統除了 ESG 報告,還能帶來什麼效益? A4:除了報告產出,還能提升日常管理效率,例如: 自動薪資計算,減少人為錯誤 AI 勞資顧問 24 小時回覆勞基法問題 線上簽核流程(BPM)提升行政效率 GPS/人臉辨識/藍芽多元打卡,降低舞弊 結語:立即升級 HR 系統,迎接永續新時代 在「永續揭露」成為常態的今天,若企業還停留在人工報表與紙本流程,只會錯失轉型良機。 選擇  飛騰雲端  ESG  + HRM 解決方案 ,讓 HR 部門從後勤支援者,躍升為  企業永續治理...

「無紙化差勤管理 × 碳足跡紀錄」連鎖企業巡店維護ESG新日常

Designed by Freepik ESG時代,企業碳管理成為新課題 ESG人力資源系統 正成為企業落實永續目標的核心工具。在全球永續浪潮與相關法規逐漸推行的當代社會,企業社會責任(ESG)已從選擇題轉為必答題。永續經營、碳中和、淨零排放不再是口號,而是企業在市場競爭中的生存關鍵,許多廠牌之間的合作開始重視ESG的落實里程,甚至成為企業獲得融資的條件。 然而,在制定宏大的減碳目標及時程計畫時,許多企業卻忽略了一個重要環節:不僅產業鏈要管理計較碳排,自身員工差旅與通勤所產生的隱形碳排放也是碳足跡管理的關鍵之一。 連鎖企業營運隱藏的碳排放挑戰 對於連鎖企業而言,巡店、出差、客戶拜訪是日常營運不可或缺的一環,但這些看似平常的商務及維護活動,累積起來也是一筆不可忽視的數據。根據統計,交通運輸佔企業碳排放的15-20%,而大多數企業對此缺乏有效的追蹤與管理機制及應對方法。 ESG不再只是公關部門的專責表面業務,而需要從內部管理開始實踐企業文化。然而計算員工碳排是一件麻煩且須要大量人力、心力及時間的瑣碎工作,單憑人力與紙本記錄是難以具體執行的。 透過數位化工具的導入,企業可以在追求永續目標的同時,大幅優化內部管理流程,降低無謂的人力需求,提升統計與評估效率,創造更大的商業價值。 數位化差勤與報支,打造無紙化+高效率管理 1.差勤無紙化,報支無煩惱 傳統的差勤管理往往仰賴紙本表單與人工作業,不僅耗時費力,更容易出現資料錯誤與遺漏,員工可能也會因為麻煩出現反彈、或難以配合的狀況。 現代化的數位差勤系統提供便利化契機,讓企業管理變得更加智慧化與高效率,定點打卡、巡店跑點追蹤、差勤管理、經費單據申報等流程,都能e化完成。 2.行程與差勤紀錄輕鬆無負擔 GPS自動定位技術,讓員工能夠快速完成打卡作業,快速標記地點與時間。系統支援自訂常用地址功能,讓經常出差固定地點的員工能夠一鍵選擇目的地,避免重複輸入的困擾。同時,系統內建高鐵、臺鐵、捷運等大眾運輸工具的完整選單,並依縣市、路線進行分類,讓交通工具的紀錄及單據申報變得更加便利準確。 3.靈活的行程與費用管理 系統充分考慮到實際作業的複雜性,支援事後補登與調整功能,確保資料的完整性與正確性。員工可以透過手機直接拍攝差旅憑證並上傳,以系統上傳費用申請流程,大幅減少人工作業的時間成本。費用管理也可採用預支、及實報實銷的彈性機制,讓企業能夠根...