跳到主要內容

維護職場尊嚴:如何識別與應對職場霸凌

    • 合作靠互惠

      隨著ESG員工議題受到重視,企業應積極推動友善職場文化,確保員工身心健康,落實社會責任。近期台灣企業界接連傳出多起疑似職場霸凌事件,從台北雲O科技到高雄義O世界等知名企業均未能倖免,引起社會廣泛關注與討論。這些案例不僅揭示了職場霸凌或職場人際問題的普遍性,也凸顯出建立健康職場環境的迫切需求。

      本文將探討職場霸凌的定義、徵兆識別、應對策略,以及相關支援資源,幫助職場人士在面對類似情境時能夠適切應對。

      職場霸凌的定義與範圍
      根據勞動部的官方指引,職場上的不法侵害行為涵蓋多種形式。這些侵害行為可能來自雇主、主管、同事、服務對象或其他第三方,透過言語、文字、肢體動作、電子通訊或網際網路等方式進行。

      具體的不當行為包括職場暴力、職場霸凌、性騷擾及歧視等,這些行為會對受害者造成身體或精神上的傷害。

      而職場霸凌特別指在工作場所中,「持續性地」、「反覆地」對「特定個人」進行惡意攻擊、孤立、貶低或威脅等行為,使被霸凌者感到受威脅、被羞辱或感受到敵意的工作環境。這種行為不僅損害個人尊嚴,也嚴重影響工作效率和組織文化。

      職場霸凌的警訊與徵兆
      衛生福利部桃園療養院副院長李俊宏表示,當職場壓力超出個人負荷能力時,身心會出現明顯的警訊。這些徵兆包括食慾不振、睡眠困難、動力不足,以及工作目標與效率明顯下滑等。更嚴重的情況是,受影響的員工可能每天上班前都感到深刻的痛苦與猶豫。

      李副院長強調,若這些徵兆與勞動部指引中所列的相關樣態相符,便可能涉及職場霸凌問題。因此,及早識別這些警訊、並採取適當行動非常重要且必要,不僅保護個人權益,也能防止情況進一步惡化。

      情緒衝突的根源分析
      在職場人際互動中,衝突往往源於情緒。李俊宏副院長分析,情緒產生的主要原因可能有兩個方面:

      首先是過度帶入個人感受,將事情看得過於重要或嚴重。當我們將工作中的每一個小事都放大檢視,情緒便容易波動劇烈,影響判斷和行為。

      其次是被對方的言行所影響。例如,當面對對方刻薄的言語或帶有貶義的評論時,我們很容易產生防衛性反應或負面情緒,進而引發更大的衝突。

      了解這些情緒根源,有助於我們在職場互動中保持更客觀的態度,減少不必要的衝突。
      面對潛在的職場霸凌情境,李副院長提出了以下幾點有效的應對策略:

      就事論事的溝通方式
      保持「對事不對人」的溝通原則。這意味著在討論問題時,焦點應放在事件本身而非針對個人。例如,不針對對方說「你總是做錯」,而是說「這個部分需要調整」。這種溝通方式可以降低對方的防衛心理,提高解決問題的效率。

      心理界限的建立
      應提醒自己,若問題來自對方的性格或成長背景,應讓對方自己面對問題,避免被對方的情緒牽著走。建立心理界限不僅能保護自己,也能維持職場關係的專業性。在適當的場合,可以委婉地提醒對方其行為的影響,但要避免直接的指責或攻擊。

      情緒管理與冷靜期
      當雙方情緒都較為高漲時,最明智的做法是先隔離、各自冷靜下來,避免衝突進一步升級。可以暫時離開現場,或提議稍後再討論此事。這種「冷靜期」能夠讓雙方有機會反思,並以更理性的態度面對問題。

      第三方調解機制
      李副院長特別強調,若無法避免衝突情況發生,可以考慮在雙方同意的前提下,邀請適當的第三者在場扮演潤滑劑的角色。這位第三方人士可以在必要時適時介入,化解緊張局勢,促進有效溝通。這種機制不僅能降低衝突的可能性,也能為雙方提供更安全的溝通環境。

      可用的支援資源
      當面臨職場霸凌時,受害者並非孤立無援,現階段政府機構有規畫多種可用的支援資源:

      1.受害者可以向當地勞工局提出申訴,尋求法律層面的保護和協助。勞工局會依據相關法規進行調查,並採取適當措施保護申訴人的權益。

      2.衛生福利部推出的「15~45歲青壯世代心理健康支持方案」也是一個重要資源。這項方案專為職場中的青壯年提供心理支持服務,協助他們應對工作壓力和人際衝突。

      3.各地的精神醫療機構和心理治療所也提供專業的心理諮詢和治療服務。

      李副院長強調,這些機構的服務人員均遵循嚴格的專業倫理準則,絕不會洩露個案的個人資訊,因此受害者可以安心尋求協助。

      企業支援系統的現況與挑戰
      根據現行規定,一定規模以上的企業必須提供「員工協助方案」(EAPs),類似於心理輔導機制的服務。然而,李副院長指出,這一制度在實際運作中面臨多項挑戰:

      規模較小的公司通常難以提供完善的「員工協助方案」(EAPs)服務,導致這些企業的員工在面臨職場霸凌時缺乏足夠的支援。

      另一方面,高階主管群體雖然同樣面臨職場壓力,但他們因擔憂使用這類服務會影響企業運作或個人能力評價等因素,往往較少使用相關管道。而目前台灣企業尚未有針對高階主管群體提供專門的心理健康支援,這是一個亟待改善的領域。

      結語
      職場霸凌不僅對個人造成傷害,也會影響整體組織的健康和效能。通過了解霸凌的定義、識別相關徵兆、掌握有效的應對策略,以及善用可用的支援資源,每個職場人士都能為建立更健康、更尊重的工作環境貢獻力量。

      企業管理者應認識到,預防和處理職場霸凌不僅是法律責任,也是企業內部的責任、是提升組織績效員工歸屬感的重要投資。唯有共同努力,才能營造一個人人都能安心工作、充分發揮潛能的職場環境。

       

       

      》更多相關文章

      《 文章參考:2025-3-18  職場霸凌頻傳 專家提醒就事論事 避免陷入霸凌情境
      │ YAHOO新聞 》

      最新文章

      當代職場領導力:理解Z世代職場價值觀的關鍵

      當代職場領導力:理解Z世代職場價值觀的關鍵

      在當今多元化的職場環境中,不同世代的員工共同工作已成為常態。特別是隨著Z世代(1997-2012年間出生)逐漸成為職場主力,企業管理者需要重新思考領導方式,以適應這些年輕員工獨特的工作觀念和價值取向。傳統的權威式管理已不再適用,取而代之的是更為開放、包容和靈活的領導風格。…

      現代人心靈健康新手段:「拒絕內耗 有事發瘋」

      現代人心靈健康新手段:「拒絕內耗 有事發瘋」

      在這個快節奏的時代,人們經常感到被各種社會期望與自我要求所束縛。當壓力積累到臨界點,適當的情緒宣洩不僅成為一種需求,更是維持心理健康的必要途徑。現代人需要學習如何在不傷害自身與他人的前提下釋放內在情緒,從而在生活的洪流中保持平衡。…

      台灣勞動力高齡化成趨勢,企業雇用中高齡勞工意願才3%

      台灣勞動力高齡化成趨勢,企業雇用中高齡勞工意願才3%

      隨著台灣人口結構快速高齡化,勞動市場也出現明顯變化,中高齡勞動參與率達到歷史新高,然而企業對於雇用資深工作者的態度卻未能跟上社會變遷的步伐。根據最新調查顯示,願意積極雇用中高齡工作者的企業僅佔極少數,反映出勞動市場供需之間存在明顯落差。…



      焦點訊息



    • 人事管理



    • 法令規章



    • 名家專欄



    • HR系統比較

----------------------------------------------------------------------------

留言

這個網誌中的熱門文章

性別平等工作法第13條第2項─公司該怎麼做才算「採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」?

Designed by Freepik 一、前言&修法 性別平等工作法在今(113)年3月8日新法上路,其中第13條第2項明文規範雇主於接獲性騷擾申訴時,應採行「避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」,而其中具體措施為何,尚有未明。本文即係從過往2個法院判決案例來討論,雇主應該要做到怎樣的隔離程度,方該當法條或法院實務的要求。   二、《案例一》臺灣高等法院108年度上字第1126號民事判決(無採取立即有效之糾正及補救措施): (一)案件事實:甲申訴人於○○○○醫院擔任院洗腎室之護理師,於103年10月9日上午10時30分許在B醫院洗腎室執行職務時,遭洗腎病患林○○之子乙○○,碰觸大腿,甲於當日午後向其所屬洗腎室直屬主管反應;嗣後甲於洗腎室D區整理機器時,乙○○因得知其母遭更換護理師,又對甲大聲咆哮:「送我都不要」,後遭法院認屬公然侮辱之行為。 (二)法院判決對於此案件指出 (1)○○○○醫院並未對乙○○之性騷擾行為予以糾正或告誡,且林○○改由張○○照顧一事,亦未事先告知乙○○更換護理師及其原因,並因此致發生公然侮辱事件。 (2)○○○○醫院雖請張○○(甲之同事)與甲兩人交換區域,而張○○與甲只願意交換林○○一床,但就算甲與張○○亦確實交換負責區域,然乙○○在系爭公然侮辱事件發生時,洗腎室A、B、C、D、E五個區全部都是開放空間,乙○○仍與甲在同一空間,乙○○對甲為系爭公然侮辱事件之辱罵言語仍會發生。因此,○○○○醫院未對乙○○之行為予以糾正或告誡,亦未對甲被騷擾之受害予以補救,難謂已採取立即有效之糾正及補救措施。 (三)顯見法院要求事發後受害者之雇主必須對被申訴人予以糾正或告誡,並告以進行相關調整之原因;同時確實將雙方安排於不同空間,甚至讓雙方在職場環境中可能動線均無接觸機會,以確實達到隔離之目的。否則事後發生衍生爭議,即可能認為雇主無採取立即有效之糾正及補救措施。   三、《案例二》臺北高等行政法院111年度訴更一字第73號行政判決: (一)案件事實: 申訴人由雇主派駐於加盟主翁君負責之店面擔任銷售員,於107年3月間(下稱前申訴)、108年4月間(下稱後申訴)先後就翁君藉故一再邀約,以及藉按摩之名為不當肢體接觸等性騷擾行為,向雇主提出申訴。 (二)前申訴部分(無採取立即有效之糾正及補救措施): 1.法院判決針對於前申訴指出: (1)雇主雖有提議將受害者...

ESG時代人資必備|HR系統如何助力永續報告與企業轉型

Designed by Freepik ESG 與 HR系統的結合,正成為企業永續發展與人力管理的重要關鍵。飛騰雲端推出的  ESG + HRM 永續解決方案 ,協助企業將 HR 數據轉化為 ESG 報告的即戰力。 四大核心功能 ESG人資指標報表 內建 30+ 項關鍵指標,包含年齡性別分布、訓練時數、離職率、薪資差異、職災統計等,自動生成合規格式報表,一鍵匯出。 視覺化 HR-BI 儀表板 用數據圖像追蹤高流動率部門、培訓 ROI、性別平等 KPI,讓管理階層與 ESG 小組能快速決策。 自訂分析報表(Excel樞紐整合) 依據審計、董事會需求客製分析,提升報告可信度,支援跨年度比對。 差旅碳排整合計算 結合 GPS 打卡與差旅紀錄,自動生成碳排放數據,讓環境面(E)的揭露更精準。 HR角色轉型:從行政支援到永續策略夥伴 現代 HR 已不是單純的行政人員,而是  跨部門策略推動者 : E 環境 :參與差旅碳排計算、推動綠色行動 S 社會 :揭露薪資平等、工時管理、人才培育 G 治理 :確保勞動法遵循、倫理行為準則 常見問題 Q&A Q1:為什麼 HR 在  ESG  報告中這麼重要? A1:因為大部分的「社會」與「治理」指標都來自 HR 數據,例如員工結構、離職率、薪資平等、職災統計等,這些都是投資人與供應鏈最關心的議題。 Q2:沒有 HR 系統,能否完成 ESG 報告? A2:可以,但將耗費大量人力手動統計,容易出錯。導入 HR 系統可大幅縮短彙整時間(由數週縮短至數小時),並提高資料正確性。 Q3:ESG 對中小企業也有影響嗎? A3:有。即使不是上市櫃公司,供應鏈客戶仍會要求 ESG 資料。例如國際品牌 Apple、UNIQLO 已要求供應商揭露員工結構、勞動權益等指標。 Q4:HR 系統除了 ESG 報告,還能帶來什麼效益? A4:除了報告產出,還能提升日常管理效率,例如: 自動薪資計算,減少人為錯誤 AI 勞資顧問 24 小時回覆勞基法問題 線上簽核流程(BPM)提升行政效率 GPS/人臉辨識/藍芽多元打卡,降低舞弊 結語:立即升級 HR 系統,迎接永續新時代 在「永續揭露」成為常態的今天,若企業還停留在人工報表與紙本流程,只會錯失轉型良機。 選擇  飛騰雲端  ESG  + HRM 解決方案 ,讓 HR 部門從後勤支援者,躍升為  企業永續治理...

「無紙化差勤管理 × 碳足跡紀錄」連鎖企業巡店維護ESG新日常

Designed by Freepik ESG時代,企業碳管理成為新課題 ESG人力資源系統 正成為企業落實永續目標的核心工具。在全球永續浪潮與相關法規逐漸推行的當代社會,企業社會責任(ESG)已從選擇題轉為必答題。永續經營、碳中和、淨零排放不再是口號,而是企業在市場競爭中的生存關鍵,許多廠牌之間的合作開始重視ESG的落實里程,甚至成為企業獲得融資的條件。 然而,在制定宏大的減碳目標及時程計畫時,許多企業卻忽略了一個重要環節:不僅產業鏈要管理計較碳排,自身員工差旅與通勤所產生的隱形碳排放也是碳足跡管理的關鍵之一。 連鎖企業營運隱藏的碳排放挑戰 對於連鎖企業而言,巡店、出差、客戶拜訪是日常營運不可或缺的一環,但這些看似平常的商務及維護活動,累積起來也是一筆不可忽視的數據。根據統計,交通運輸佔企業碳排放的15-20%,而大多數企業對此缺乏有效的追蹤與管理機制及應對方法。 ESG不再只是公關部門的專責表面業務,而需要從內部管理開始實踐企業文化。然而計算員工碳排是一件麻煩且須要大量人力、心力及時間的瑣碎工作,單憑人力與紙本記錄是難以具體執行的。 透過數位化工具的導入,企業可以在追求永續目標的同時,大幅優化內部管理流程,降低無謂的人力需求,提升統計與評估效率,創造更大的商業價值。 數位化差勤與報支,打造無紙化+高效率管理 1.差勤無紙化,報支無煩惱 傳統的差勤管理往往仰賴紙本表單與人工作業,不僅耗時費力,更容易出現資料錯誤與遺漏,員工可能也會因為麻煩出現反彈、或難以配合的狀況。 現代化的數位差勤系統提供便利化契機,讓企業管理變得更加智慧化與高效率,定點打卡、巡店跑點追蹤、差勤管理、經費單據申報等流程,都能e化完成。 2.行程與差勤紀錄輕鬆無負擔 GPS自動定位技術,讓員工能夠快速完成打卡作業,快速標記地點與時間。系統支援自訂常用地址功能,讓經常出差固定地點的員工能夠一鍵選擇目的地,避免重複輸入的困擾。同時,系統內建高鐵、臺鐵、捷運等大眾運輸工具的完整選單,並依縣市、路線進行分類,讓交通工具的紀錄及單據申報變得更加便利準確。 3.靈活的行程與費用管理 系統充分考慮到實際作業的複雜性,支援事後補登與調整功能,確保資料的完整性與正確性。員工可以透過手機直接拍攝差旅憑證並上傳,以系統上傳費用申請流程,大幅減少人工作業的時間成本。費用管理也可採用預支、及實報實銷的彈性機制,讓企業能夠根...