跳到主要內容

00後整頓職場:新時代工作價值觀的崛起

飛騰雙週報_00後整頓職場:新時代工作價值觀的崛起

隨著2000年後出生的"00後"逐漸進入職場,一場靜默但深刻的職場文化革命正在悄然發生。這群被稱為"Z世代"的年輕人,帶著他們獨特的價值觀和工作態度,正在重塑傳統的職場生態。《網路溫度計DailyView》通過大數據分析,歸納出了00後最受關注的十大工作態度,揭示了這一代人如何"整頓職場"。

 

拒絕無意義社交,追求生活品質

 

00後普遍拒絕傳統的職場應酬文化,他們認為這種活動耗時耗力,卻未必能帶來實質性成果。相反,他們更重視工作與生活的平衡,傾向選擇具有彈性工作時間、遠程辦公選項和完善休假制度的企業。這種態度反映了全球職場的發展趨勢,越來越多的公司開始重視員工的生活品質。

 

自我中心,不盲目順從

 

"不看人臉色"成為00後的一大特色。他們不再將工作視為唯一的生存依靠,而是更關注個人生活和自我實現。這種態度可能會被誤解為懶散或脆弱,但實際上,他們是"有原則的務實主義者",只要得到正確的引導,就能迅速成長。

 

勇於挑戰不合理現象

 

00後善於利用網絡工具,對工作環境和條件有更高要求。他們不畏懼挑戰權威和傳統職場規範,遇到不合理的情況會直接表達不滿。這種行為不僅讓個人聲音被聽到,也促使企業更加重視員工需求,改善工作環境。

 

抵制職場PUA,重視心理健康

 

00後拒絕接受職場中的情緒勒索和不公平對待。他們更注重自我價值和心理健康,不再默默忍受不合理的權威和壓力。這種態度正在推動更健康、更平等的職場文化的形成。

 

拒絕無關職責的雜務

 

新一代員工認為自己是來貢獻專業能力的,而非打雜的。他們抗拒處理與本職工作無關的雜務,認為這些應該由專人負責。這種態度挑戰了傳統的職場階級制度和"新人應該做雜事"的觀念。

 

重視自我實現

 

00後不僅關注薪資待遇,更看重工作能否實現自我價值。他們傾向選擇能發揮創意和個人特長的職位,這反映了他們對工作的獨特理解——不僅是謀生手段,更是自我實現的途徑。

 

質疑權威,追求平等

 

00後更傾向於扁平化的組織結構和開放的工作環境。他們希望能夠自由表達意見,並得到上司的尊重和支持。這種態度對傳統管理方式提出了挑戰,要求管理者采取更民主、更透明的領導方式。

 

工作可替代,幸福感不可少

 

00後不再將工作視為人生的全部,他們更重視個人幸福感。如果工作環境不令人滿意,他們會毫不猶豫地選擇離職。這種態度促使企業更加重視員工體驗和工作環境的改善。

 

嚴格遵守工作時間

 

準時下班對00後來說是基本權利,他們拒絕無償加班的文化。這種態度正在推動企業重新考慮工作時間安排,以適應新一代員工的需求。

 

"躺平"文化的興起

 

面對社會壓力,部分00後選擇"躺平",追求低欲望、低壓力的生活方式。他們不再盲目追求升遷和高薪,而是更注重生活品質和精神自由。

 

00後帶來的這場"職場革命",反映了社會價值觀的深刻變化。他們追求工作與生活的平衡,重視個人價值和心理健康,挑戰傳統權威和不合理制度。這些新的工作態度正在重塑職場文化,推動企業管理模式的革新。

然而,這種變革也帶來了挑戰。企業需要適應新一代員工的需求,調整管理策略和企業文化。同時,00後也需要學會在堅持自我和適應社會之間找到平衡。

總的來說,00後的"整頓職場"運動,不僅是一場世代之爭,更是一次職場文化的重大變革。它將推動職場環境更加人性化、更注重個人價值,最終benefit到所有年齡段的職場人。這場變革雖然充滿挑戰,但也蘊含著巨大的機遇,有望為未來的工作方式開闢新的可能性。

《 文章參考:2024-07-16  想管理好Z世代?當主管的你一定要懂這10件事 │商周 》
《 資料來源:本研究資料由《KEYPO大數據關鍵引擎》輿情分析系統提供,分析時間範圍為2022年07月07日至2024年07月05日,共1年 》

文章來源:飛騰雲端


----------------------------------------------------------------------------

留言

這個網誌中的熱門文章

性別平等工作法第13條第2項─公司該怎麼做才算「採行避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」?

Designed by Freepik 一、前言&修法 性別平等工作法在今(113)年3月8日新法上路,其中第13條第2項明文規範雇主於接獲性騷擾申訴時,應採行「避免申訴人受性騷擾情形再度發生之措施」,而其中具體措施為何,尚有未明。本文即係從過往2個法院判決案例來討論,雇主應該要做到怎樣的隔離程度,方該當法條或法院實務的要求。   二、《案例一》臺灣高等法院108年度上字第1126號民事判決(無採取立即有效之糾正及補救措施): (一)案件事實:甲申訴人於○○○○醫院擔任院洗腎室之護理師,於103年10月9日上午10時30分許在B醫院洗腎室執行職務時,遭洗腎病患林○○之子乙○○,碰觸大腿,甲於當日午後向其所屬洗腎室直屬主管反應;嗣後甲於洗腎室D區整理機器時,乙○○因得知其母遭更換護理師,又對甲大聲咆哮:「送我都不要」,後遭法院認屬公然侮辱之行為。 (二)法院判決對於此案件指出 (1)○○○○醫院並未對乙○○之性騷擾行為予以糾正或告誡,且林○○改由張○○照顧一事,亦未事先告知乙○○更換護理師及其原因,並因此致發生公然侮辱事件。 (2)○○○○醫院雖請張○○(甲之同事)與甲兩人交換區域,而張○○與甲只願意交換林○○一床,但就算甲與張○○亦確實交換負責區域,然乙○○在系爭公然侮辱事件發生時,洗腎室A、B、C、D、E五個區全部都是開放空間,乙○○仍與甲在同一空間,乙○○對甲為系爭公然侮辱事件之辱罵言語仍會發生。因此,○○○○醫院未對乙○○之行為予以糾正或告誡,亦未對甲被騷擾之受害予以補救,難謂已採取立即有效之糾正及補救措施。 (三)顯見法院要求事發後受害者之雇主必須對被申訴人予以糾正或告誡,並告以進行相關調整之原因;同時確實將雙方安排於不同空間,甚至讓雙方在職場環境中可能動線均無接觸機會,以確實達到隔離之目的。否則事後發生衍生爭議,即可能認為雇主無採取立即有效之糾正及補救措施。   三、《案例二》臺北高等行政法院111年度訴更一字第73號行政判決: (一)案件事實: 申訴人由雇主派駐於加盟主翁君負責之店面擔任銷售員,於107年3月間(下稱前申訴)、108年4月間(下稱後申訴)先後就翁君藉故一再邀約,以及藉按摩之名為不當肢體接觸等性騷擾行為,向雇主提出申訴。 (二)前申訴部分(無採取立即有效之糾正及補救措施): 1.法院判決針對於前申訴指出: (1)雇主雖有提議將受害者...

ESG時代人資必備|HR系統如何助力永續報告與企業轉型

Designed by Freepik ESG 與 HR系統的結合,正成為企業永續發展與人力管理的重要關鍵。飛騰雲端推出的  ESG + HRM 永續解決方案 ,協助企業將 HR 數據轉化為 ESG 報告的即戰力。 四大核心功能 ESG人資指標報表 內建 30+ 項關鍵指標,包含年齡性別分布、訓練時數、離職率、薪資差異、職災統計等,自動生成合規格式報表,一鍵匯出。 視覺化 HR-BI 儀表板 用數據圖像追蹤高流動率部門、培訓 ROI、性別平等 KPI,讓管理階層與 ESG 小組能快速決策。 自訂分析報表(Excel樞紐整合) 依據審計、董事會需求客製分析,提升報告可信度,支援跨年度比對。 差旅碳排整合計算 結合 GPS 打卡與差旅紀錄,自動生成碳排放數據,讓環境面(E)的揭露更精準。 HR角色轉型:從行政支援到永續策略夥伴 現代 HR 已不是單純的行政人員,而是  跨部門策略推動者 : E 環境 :參與差旅碳排計算、推動綠色行動 S 社會 :揭露薪資平等、工時管理、人才培育 G 治理 :確保勞動法遵循、倫理行為準則 常見問題 Q&A Q1:為什麼 HR 在  ESG  報告中這麼重要? A1:因為大部分的「社會」與「治理」指標都來自 HR 數據,例如員工結構、離職率、薪資平等、職災統計等,這些都是投資人與供應鏈最關心的議題。 Q2:沒有 HR 系統,能否完成 ESG 報告? A2:可以,但將耗費大量人力手動統計,容易出錯。導入 HR 系統可大幅縮短彙整時間(由數週縮短至數小時),並提高資料正確性。 Q3:ESG 對中小企業也有影響嗎? A3:有。即使不是上市櫃公司,供應鏈客戶仍會要求 ESG 資料。例如國際品牌 Apple、UNIQLO 已要求供應商揭露員工結構、勞動權益等指標。 Q4:HR 系統除了 ESG 報告,還能帶來什麼效益? A4:除了報告產出,還能提升日常管理效率,例如: 自動薪資計算,減少人為錯誤 AI 勞資顧問 24 小時回覆勞基法問題 線上簽核流程(BPM)提升行政效率 GPS/人臉辨識/藍芽多元打卡,降低舞弊 結語:立即升級 HR 系統,迎接永續新時代 在「永續揭露」成為常態的今天,若企業還停留在人工報表與紙本流程,只會錯失轉型良機。 選擇  飛騰雲端  ESG  + HRM 解決方案 ,讓 HR 部門從後勤支援者,躍升為  企業永續治理...

「無紙化差勤管理 × 碳足跡紀錄」連鎖企業巡店維護ESG新日常

Designed by Freepik ESG時代,企業碳管理成為新課題 ESG人力資源系統 正成為企業落實永續目標的核心工具。在全球永續浪潮與相關法規逐漸推行的當代社會,企業社會責任(ESG)已從選擇題轉為必答題。永續經營、碳中和、淨零排放不再是口號,而是企業在市場競爭中的生存關鍵,許多廠牌之間的合作開始重視ESG的落實里程,甚至成為企業獲得融資的條件。 然而,在制定宏大的減碳目標及時程計畫時,許多企業卻忽略了一個重要環節:不僅產業鏈要管理計較碳排,自身員工差旅與通勤所產生的隱形碳排放也是碳足跡管理的關鍵之一。 連鎖企業營運隱藏的碳排放挑戰 對於連鎖企業而言,巡店、出差、客戶拜訪是日常營運不可或缺的一環,但這些看似平常的商務及維護活動,累積起來也是一筆不可忽視的數據。根據統計,交通運輸佔企業碳排放的15-20%,而大多數企業對此缺乏有效的追蹤與管理機制及應對方法。 ESG不再只是公關部門的專責表面業務,而需要從內部管理開始實踐企業文化。然而計算員工碳排是一件麻煩且須要大量人力、心力及時間的瑣碎工作,單憑人力與紙本記錄是難以具體執行的。 透過數位化工具的導入,企業可以在追求永續目標的同時,大幅優化內部管理流程,降低無謂的人力需求,提升統計與評估效率,創造更大的商業價值。 數位化差勤與報支,打造無紙化+高效率管理 1.差勤無紙化,報支無煩惱 傳統的差勤管理往往仰賴紙本表單與人工作業,不僅耗時費力,更容易出現資料錯誤與遺漏,員工可能也會因為麻煩出現反彈、或難以配合的狀況。 現代化的數位差勤系統提供便利化契機,讓企業管理變得更加智慧化與高效率,定點打卡、巡店跑點追蹤、差勤管理、經費單據申報等流程,都能e化完成。 2.行程與差勤紀錄輕鬆無負擔 GPS自動定位技術,讓員工能夠快速完成打卡作業,快速標記地點與時間。系統支援自訂常用地址功能,讓經常出差固定地點的員工能夠一鍵選擇目的地,避免重複輸入的困擾。同時,系統內建高鐵、臺鐵、捷運等大眾運輸工具的完整選單,並依縣市、路線進行分類,讓交通工具的紀錄及單據申報變得更加便利準確。 3.靈活的行程與費用管理 系統充分考慮到實際作業的複雜性,支援事後補登與調整功能,確保資料的完整性與正確性。員工可以透過手機直接拍攝差旅憑證並上傳,以系統上傳費用申請流程,大幅減少人工作業的時間成本。費用管理也可採用預支、及實報實銷的彈性機制,讓企業能夠根...